|
Cel szkolenia
|
|
- Zrozumienie działań i rozwoju firmy przez pryzmat dokumentów finansowych.
- Opanowanie podstawowych wiadomości z zakresu nowoczesnego zarządzania finansowego.
- Poznanie wpływu decyzji operacyjnych na sytuację finansową firmy. |
|
Program szkolenia
|
|
Pierwszy dzień (9.00 - 17.00)
1. Czy możliwe jest dla niefinansisty zrozumienie firmy przez pryzmat dokumentów finansowych?
2. Czym są przychody a czym wpływy z działalności? Jaka jest różnica miedzy kosztami a wydatkami?
3. Co to jest zysk i czym się różni od cash flow?
4. Rachunkowość finansowa w świetle Międzynarodowych Standardów Rachunkowości.
5. Jak oszacować różne ryzyka występujące w firmie i jaki jest ich realny wpływ na sytuację finansową firmy?
6. Jakie elementy mają rzeczywisty wpływ na wyniki finansowe firmy?
7. Jak unikać płacenia nadmiernych podatków?
8. Które dokumenty należy sporządzać regularnie, aby kontrolować rozwój firmy?
9. Które poziomy wyników finansowych są istotne przy ocenie firmy, a które fałszują jej obraz?
10. Błędy najczęściej popełniane przy ocenie rentowności przedsiębiorstwa.
Drugi dzień (9.00 - 17.00)
1. Kto powinien znać wyniki finansowe firmy?
2. Analiza wyników firmy za pomocą wskaźników finansowych.
3. Jak przeprowadzić prawidłową interpretację wyników finansowych i jak unikać błędów?
4. Jakie znaczenie dla firmy ma osiągnięcie progu rentowności?
5. Jak poprawić wyniki wykorzystując dźwignię operacyjna?
6. Jak prezentować wyniki firmy związkom zawodowym, radzie nadzorczej i akcjonariuszom?
7. Czym różni się bilans od rachunku zysków i strat?
8. Jakich informacji dostarcza nam bilans?
9. Jak i kiedy wyceniać przedsiębiorstwo?
10. Jak analizować politykę finansową i inwestycyjną na podstawie bilansu?
11. Co zrobić, aby utrzymywać równowagę finansowa firmy?
Trzeci dzień (9.00 - 16.00)
1. Jak określić potrzeby kapitałowe firmy?
2. Jak zmniejszyć potrzeby kapitałowe firmy i poprawić jej stan płynności?
3. Kto ma realny wpływ na zmniejszenie potrzeb kapitałowych?
4. Jak wzrost zapasów i należności od odbiorców wpływa na wyniki firmy?
5. Dlaczego trzeba korzystać z zadłużenia?
6. Czym jest płynność finansowa a czym są wskaźniki płynności?
7. Jak optymalnie zarządzać kapitałem obrotowym?
8. Jaka powinna być struktura majątku i zadłużenia?
9. Czy można zarządzać przedsiębiorstwem w oparciu o dokumenty finansowe |
|
Certyfikaty
|
|
| Uczestnicy otrzymują Certyfikat Ukończenia Seminarium |
|
Prowadzący szkolenie
|
|
Anne-Marie Coffin-Płomińska - konsultant i trener we Francuskim Instytucie Gospodarki Polska
Specjalizuje się w zagadnieniach związanych z zarządzaniem finansami, controllingiem, rachunkowością zarządczą, budżetowaniem oraz oceną projektów inwestycyjnych. Konsultant ds. wdrożenia systemów reportingu i controllingu. Prowadziła ponad 500 seminariów i warsztatów dla menedżerów z zakresu zarządzania finansowego, rachunkowości zarządczej oraz controllingu.
Były kontroler zarządzania w Usinor-Sacilor (Francja). Absolwentka Universite Paris Dauphine oraz Institut d?Administration des Entreprises, wykładowca w Institut Francais de Gestion (Francja i Polska).
W FIG Polska prowadzi seminaria otwarte: ?Jak poprawić wyniki finansowe firmy? Finanse dla niefinansistów?, ?Profesjonalna prezentacja informacji finansowych?, ?Controlling i budżetowanie ? skuteczne systemy informacji menedżerskiej? oraz liczne seminaria zamknięte i projekty doradcze, których Uczestnikami byli przedstawiciele firm takich jak: Skrivanek Sp. z o.o., A Schuman Polska Sp. z o.o., Ceramika Paradyż Sp. z o.o., ELO-GAZ Sp. z o.o., Paw Sp. z o.o., Drosed S.A., Centrum Badań Jakości Sp. z o.o. i wiele innych.
|
Brak dostępnych terminów szkolenia!
|
Promocje
|
|
| Rabaty dla grup - już od dwóch osób z firmy! |
