|
Cel szkolenia
|
|
Poznanie metod analizy fundamentalnej i diagnostyki przedsiębiorstw w oparciu o dokumenty finansowe i niefinansowe.
Opanowanie sposobów interpretacji wskaźników finansowych i właściwego wyciągania wniosków.
Zdobycie umiejętności zarządzania w oparciu o kluczowe wskaźniki finansowe. |
|
Program szkolenia
|
|
Pierwszy dzień (9.00 - 17.00)
METODY I NARZĘDZIA ANALIZ, INTERPRETACJA WSKAŹNIKÓW
1. Cele finansowe firmy i oczekiwania akcjonariuszy.
2. Skuteczne metody i technik analiz finansowych.
3. Bilans, rachunek zysków i strat oraz rachunek przepływów pieniężnych - uprzywilejowane narzędzia oceny standingu finansowego firmy.
4. Które wskaźniki należy analizować w zależności od celów analizy? Wybór wskaźników w oparciu o model Du Ponta.
5. Czy branża i konkurenci stanowią dobry punkt odniesienia do oceny rentowności sprzedaży? Benchmarking jako źródło referencji diagnozy finansowej.
6. Jak interpretować informacje zawarte w rachunku zysków i strat?
- Interpretacja wskaźników struktury przychodów i struktury produktowej.
- Jak interpretować wskaźniki struktury kosztów?
- Jak zwiększyć elastyczność kosztową? Mechanizm dźwigni operacyjnej.
- Pogłębione analizy wskaźników marż w oparciu o rachunek zarządczy.
Drugi dzień (9.00 - 17.00) INTERPRETACJA WSKAŹNIKÓW, DIAGNOZA, MODELE SYMULACYJNE
1. Jak interpretować dane finansowe zawarte w bilansie? Cd.
- Jak utrzymać optymalną strukturę aktywów? Interpretacja wskaźników struktury aktywów.
- Jak osiągnąć optymalną strukturę kapitałów? Interpretacja wskaźników struktury źródeł finansowania.
- Mechanizm dźwigni finansowej i ryzyko nadmiernego zadłużenia.
- Analiza i interpretacja wskaźników efektywności zarządzania zapasami, należnościami i zobowiązaniami.
- Jak poprawić płynność finansową? Interpretacja wskaźników płynności finansowej w optyce krótko- i długoterminowej.
2. Interpretacja wskaźników płynności w oparciu o rachunek przepływów pieniężnych.
3. Jak analizować i interpretować wskaźniki ROE, ROA, ROI i ROCE?
4. Jak analizować wartość firmy w krótkim i długim okresie? Wskaźniki oceny wartości firmy: EVA i SVA.
5. Interpretacja zbioru wskaźników w celu kompleksowej oceny i diagnozy firmy.
6. Czy możliwe jest testowanie decyzji zarządczych w oparciu o wskaźnikowe modele symulacyjne? Warsztat dotyczący praktycznego wykorzystania modeli symulacyjnych do zarządzania przedsiębiorstwem. |
|
Certyfikaty
|
|
| Uczestnicy otrzymują Certyfikat Ukończenia Seminarium |
|
Prowadzący szkolenie
|
|
Sławomir Buschka - konsultant i trener we Francuskim Instytucie Gospodarki
Specjalizuje się w zagadnieniach związanych z budową i wdrożeniem strategii rozwoju, restrukturyzacjami przedsiębiorstw oraz zarządzaniem wartością przedsiębiorstwa.
Członek zespołów projektowych w Zakładach Graficznych ?Tamka? S.A., członek Rady Nadzorczej i konsultant w zakresie restrukturyzacji finansowej dla Opolskich Zakładów Graficznych S.A., realizator projektu prywatyzacji Prasowych Zakładów Graficznych S.A. w Bydgoszczy i projektu restrukturyzacji finansowej przedsiębiorstwa International Syrena Sp. z o.o. Prowadził nadzór nad pracami zespołu przygotowującego ?Studium Prywatyzacyjne Fabryki Maszyn Górniczych ? FAMAG S.A.?
Były dyrektor zarządzający grupy Grafikus Systemy Graficzne, były doradca prezesa w Banku Gospodarstwa Krajowego, naczelnik wydziału kredytów w banku BPH S.A. Były wykładowca Podyplomowych Studiów Menedżerskich MBA (Uniwersytet Warszawski/ University of Illinois), Uniwersytetu Warszawskiego oraz Wyższej Szkoły Przedsiębiorczości i Zarządzania im L. Koźmińskiego w Warszawie. Absolwent Politechniki Warszawskiej.
Ma bogate doświadczenia w zakresie zarządzania ekipą handlową i finansami przedsiębiorstw, prowadzenia analiz marketingowych i finansowych, budowy planów strategicznych i operacyjnych. Posiada kilkuletnie doświadczenia w prowadzeniu seminariów i warsztatów doradczych m.in. dla pracowników Carlsberg Okocim, Kolporter, Lot Catering, Philips Lighting Bielsko, Polkomtel.
W FIG Polska prowadzi seminaria: ?Skuteczna restrukturyzacja przedsiębiorstwa. Metody i wdrożenie?, ?Jak zarządzać firmą w oparciu o kluczowe wskaźniki finansowe?, ?Metodyka budowy strategii firmy. Wybory strategiczne?, ?Ocena i finansowanie projektów inwestycyjnych. Jak unikać pułapek w inwestycjach?? oraz ?Pricing ? jak zwiększyć zyski zarządzając cenami??.
|
Brak dostępnych terminów szkolenia!
|
Promocje
|
|
| Rabaty dla grup - już od dwóch osób z firmy! |
|
|
|
 |
| Rodzaj |  Standard |  Premium |
| |
| Pakiet 10 |
700 zł |
950 zł |
| Pakiet 30 |
1350 zł |
1800 zł |
| Pakiet 100 |
2700 zł |
3750 zł |
| |
|
|
|
