|
Cel szkolenia
|
|
* Pogłębienie wiedzy menedżerskiej w zakresie usprawnienia procesów zarządzania płynnością finansową.
* Poznanie skutecznych metod diagnozowania płynności finansowej, planowania przepływów pieniężnych w oparciu o plany działań.
* Opanowanie warsztatu optymalnego zarządzania kapitałem obrotowym.
* Poznanie najatrakcyjniejszej oferty ze strony dostawców kapitałów (banki, VC, fundusze?) oraz możliwości opłacalnych inwestycji nadwyżek gotówkowych.
|
|
Program szkolenia
|
|
Pierwszy dzień (9:00-17:00) Analiza płynności finansowej w zarządzaniu
1. Wprowadzenie ? cele seminarium.
2. Test wprowadzający.
3. Wybór celów finansowych i niefinansowych firmy ? pierwszy krok w zarządzaniu przedsiębiorstwem.
Dyskusja moderowana przez trenera
4. Rola dyrektora finansowego i głównego księgowego w zarządzaniu płynnością firmy.
Dyskusja moderowana przez trenera
5. Czym jest płynność finansowa firmy?
6. Zarządzanie płynnością a możliwe strategie finansowe.
Dyskusja moderowana przez trenera
7. Jak ocenić płynność finansową przedsiębiorstwa? Metody diagnozowania płynności finansowej.
1. Analiza rachunku przepływów pieniężnych.Czy cash flow jest wiarygodnym parametrem oceny sytuacji finansowej firmy?
Ćwiczenie
Zasady analizy przepływów operacyjnych, inwestycyjnych i finansowych.
Dyskusja moderowana przez trenera
2. Analiza bilansu finansowego.
Zasady konstrukcji bilansu finansowego.
Analiza zapotrzebowania na kapitał obrotowy i kapitału obrotowego.
Ćwiczenie
3. Analiza wskaźnikowa płynności.
Wskaźniki pokrycia majątku kapitałami.
Wskaźniki oceny efektywności zarządzania kapitałem obrotowym.
Wskaźniki płynności.
Ćwiczenie
Drugi dzień (9:00-17:00) Zarządzanie zapotrzebowaniem na kapitał obrotowy, kapitałem obrotowym i nadwyżkami finansowymi
1. Test sprawdzający wiedzę nabytą podczas pierwszego dnia seminarium.
2. Czynniki zewnętrzne i wewnętrzne wpływające na utratę płynności finansowej.
Dyskusja moderowana przez trenera
3. Jak zarządzać finansami firmy, aby uniknąć utraty płynności finansowej?
4. Rola planowania w efektywnym zarządzaniu płynnością firmy.
1. Jak budować prognozy cash flow?
Ćwiczenie
2. Jak sterować płynnością finansową?
Dyskusja moderowana przez trenera
5. Zarządzanie zapotrzebowaniem na kapitał obrotowy.
1. Zarządzanie zapasami.
Dyskusja moderowana przez trenera
2. Zarządzanie należnościami od odbiorców.
Dyskusja moderowana przez trenera
3. Zarządzanie zobowiązaniami wobec dostawców.
Dyskusja moderowana przez trenera
6. Zarządzanie kapitałem obrotowym.
1. Jak i kiedy korzystać z zewnętrznych źródeł finansowania?
2. Zasady zarządzania majątkiem.
7. Zarządzanie nadwyżkami finansowymi.
Dyskusja moderowana przez trenera
1. Lokaty czy szybszy zwrot kredytów?
Ćwiczenie
2. Wpływ nadwyżek gotówkowych na koszt kapitału firmy.
Dyskusja moderowana przez trenera
8. Podsumowanie.
|
|
Certyfikaty
|
|
| Dyplom ukończenia seminarium warsztatowego |
|
Prowadzący szkolenie
|
|
Konsultant i trener we Francuskim Instytucie Gospodarki Polska
Specjalizuje się w zagadnieniach związanych z zarządzaniem finansami, controllingiem oraz analizą finansową.
Posiada bogate doświadczenie praktyczne. Jako konsultant, uczestniczy w opracowywaniu koncepcji i wdrażaniu do firm systemu controllingu i nowoczesnych metod zarządzania finansami. Realizuje doradcze projekty miedzy innymi w zakresie: wdrożenia controllingu do przedsiębiorstwa, konstrukcji budżetów controllingowych, przygotowania instrukcji budżetowania w firmie, wdrożenia systemu oceny centrów odpowiedzialności, budowy wskaźników oceny wyodrębnionych organizacyjnie centrów, koncepcji systemów motywacyjnych opartych na controllingu. Jest także współautorem wielu ekspertyz ekonomiczno-finansowych oraz studiów wykonalności projektów inwestycyjnych finansowych ze środków Unii Europejskiej.
Absolwent Cybernetyki Ekonomicznej i Informatyki Akademii Ekonomicznej w Krakowie. Obecnie zatrudniony na stanowisku adiunkta w Katedrze Ekonomiki i Organizacji Przedsiębiorstw. Doktor nauk ekonomicznych w zakresie nauk o zarządzaniu (Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie).
Jest autorem blisko 100 publikacji, głównie z zakresu finansów przedsiębiorstw oraz controllingu operacyjnego. Jest Członkiem Rady Nadzorczej Łódzkiego Zakładu Energetycznego S.A. w Łodzi i doradcą firm w obszarze zarządzania i finansów. Jest autorem m.in. książek: ?Finanse firm ? długoterminowe zarządzanie finansami? oraz ?Controlling ? system oceny centrów odpowiedzialności?. |
Brak dostępnych terminów szkolenia!
|
Promocje
|
|
| Rabaty dla grup - już od dwóch osób z firmy! |
